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7 señales de que su proceso de seleccion de personal no funciona

21 Ene 2013 - Mickey Farrance

1. Baja tasa de retención

La rotación de empleados puede indicar que el perfil original para el puesto era inadecuado, o que la selección y la calificación de los candidatos durante el proceso de entrevistas no fueron satisfactorios. Es necesario que exista una comunicación eficaz entre el gerente de contrataciones y RRHH para que la descripción del puesto sea adecuada y para ayudar a RRHH a formular preguntas clave durante la entrevista inicial.

 

2. Proceso de selección para cubrir vacantes demasiado largo

El proceso de contratación o selección debe ser continuo para conseguir el mejor talento disponible. Se necesita contar con un proceso que informe con antelación el tipo de puestos disponibles en su compañía. En otras palabras, defina un proceso que ayude a identificar un flujo continuo de candidatos pasiva y activamente, para que usted esté listo cuando se produce una vacante.

 

3. Coste de nuevas contrataciones demasiado alto

El proceso de selección es prolongado y caro. Reduzca tiempo y costos automatizando algunas tareas de contratación, como la solicitud de vacantes en sitios dedicados al anuncio de puestos de trabajo, las alertas en los medios sociales, y la organización y gestión de entrevistas con los candidatos.

 

4. Proceso de autorización de nuevos puestos demasiado complejo

La selección y contratación de un candidato requiere una serie de autorizaciones, algunas obligatorias y otras opcionales. Las normas de autorización varían según el perfil del puesto (por ej., su nivel de sueldo o sus responsabilidades). El proceso debe ofrecer a las partes interesadas una forma fácil de validar, rechazar, proporcionar información al candidato, y añadir la documentación que fundamente la decisión.

 

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