En el desarrollo de un proyecto de código abierto, la meritocracia es como un desarrollador respeta o admira a otro (por el código que ha producido, su calidad, sus ideas…). El mismo respeto y admiración son claves en todos los niveles de una compañía entre empleados y directivos.
Articulo de Miguel Valdés-Faura. CEO y cofundador de Bonitasoft
¿Por qué código abierto?
Al igual que otras compañías exitosas de open source, Bonitasoft arrancó con su proyecto de código abierto mucho antes de la creación de la empresa. Nacida con el objetivo de democratizar la tecnología de BPM en todo el mundo, el código abierto fue una decisión evidente desde la fundación de la compañía en 2009 y lo ha seguido siendo desde entonces. Introdujimos, por ejemplo, el modelado colaborativo de flujos de trabajo y procesos en tiempo real en 2001, cuando nadie planteaba algo así. La visión open source fue la que nos dio esta libertad y empuje hacia el futuro.
Decidimos crear una compañía que tuviese los valores del código abierto como parte de su ADN, y en la que una versión open source del software estuviese disponible para que todo el mundo la descargase y usase en producción. Por ello, desde mi experiencia de más de veinte años en el universo open source ligado a la automatización de procesos, me gustaría compartir las claves para combinar el código abierto y las soluciones comerciales en un modelo de negocio ganador.
Los valores del código abierto
La cultura open source depende, sobre todo, de las personas que están detrás. Por eso en nuestra compañía hemos construido un equipo compuesto por personas de diferentes culturas, conocimientos y nacionalidades y que cada vez trabaja más en remoto. Normalmente, los proyectos open source están vinculados a los equipos de I+D y Producto, ¿pero qué implica el código abierto para los departamentos de marketing, ventas o RR.HH.? La respuesta son los valores del código abierto: transparencia, colaboración, excelencia, meritocracia.
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